Met de mens als

“Centrum van het Universum”

Sinds mensenheugenis meet de mens zijn

omgeving naar zijn eigen maatstaven.

GOTIK in relatie tot LEAN

• GOTIK staat voor “Geld, Organisatie, Tijd, Informatie, Kwaliteit”
• GOTIK zijn de waarden waar de mens zijn geluk aan meet.
• GOTIK is als het ware het “DNA van het menselijk geluk”.
• In elk Proces is er een moment waar Projectelementen worden gemeten in termen
van GOTIK

LEAN is de optimalisatiefunctie van Projectelementen met GOTIK als “gelukselement”.

“Elk project kent de onderdelen: Werkomgeving, Mensen, Materiaal, en Materieel.”

“LEAN in projectmanagement is de optimalisatie deze onderdelen in relatie tot GOTIK elementen.”
© Huib Salomons, 23- 10-2010
Lean: Evenwichtige produktiemethoden
Evenwichtige investering van energie “The square root of two Quarter Pounders (w/) Cheese.”

met het doel om “waarde” te creëren voor EOQ=√(2QP/C)

http://www.resourcesystemsconsulting.com/blog/archives/13
de eindgebruiker. where
Q = Quantity in annual units
P = Placing an order cost
• Waarde: Elke actie of proces waar een C = Carry costs
gebruiker voor wil betalen.

• Implementeren van lean-werkwijze:

Focus op …
- het realiseren van de juiste dingen
- op de juiste plaats
- op het juiste moment
- in de juiste hoeveelheid.

Bereid tot minimaliseren van afval en flexibel aanpassen.

“Juiste“ sleutelwoorden: Kwaliteit, Hoeveelheid, Tijd, Plaats, Energieinvestering

Andere sleutelwoorden: Minimaliseren, Flexibel aanpassen

“Elk project kent de onderdelen: Werkomgeving, Mensen, Materiaal, en Materieel.”

“LEAN in projectmanagement is de optimalisatie deze onderdelen in relatie tot GOTIK elementen.”
© Huib Salomons, 23- 10-2010
LEAN, de optimalisatiefunctie dat projectmanagement doet slagen
Projecten overschreiden maar al te vaak het budget Proces-fasering
Project- I Initiatie
waarvoor ze zijn gegund. De hoofdoorzaak van deze elementen D Definitie
overschrijding is de minimale aandacht voor het LEAN O Ontwerp
uitvoeren van het project. M V Voorbereiding
U Uitvoering
M N Nazorg
Verkeerde invulling, danwel minimale of geen M
optimalisatie van projectelementen kan leiden tot A Proces- Projectfase-aandacht
kostenverhogende uitvoering van een project. In je R fasering G Geld
achterhoofd “weet je” dat deze elementen spelen. O Organisatie
T Tijd
G I Informatie
O
Natuurlijk zijn er bij projectmanagement kosten van T
K Kwaliteit
onvoorziene aard, maar een groot deel wordt I
Project-elementen
veroorzaakt door een verkeerde balans tussen de K
M Mens
verschillende projectelementen en GOTIK. Projectfase-
M Materiaal
aandacht
M Middelen
A Accomodatie
R Regelgeving
Het wordt tijd om de optimalisatieslag te maken
en het project met LEAN attitude te betrachten.

“Elk project kent de onderdelen: Werkomgeving, Mensen, Materiaal, en Materieel.”

“LEAN in projectmanagement is de optimalisatie deze onderdelen in relatie tot GOTIK elementen.”
© Huib Salomons, 23- 10-2010
LEAN: Optimalisatie van projectelementen op basis van GOTIK
PROCES PROJECT
Extern Mens Projectfase-aandacht
 Leveranciers  Kennis Projectelementen G O T I K
 Regelgeving  Vaardigheden/skills
(brandweer, politie ..)  Psychologie M Mens
 Transport
M Materiaal
Materiaal
Value Stream/Planning  Soort M Middelen
 Eenheden  Kleur
 Tijd  Vorm A Accomodatie
 Prioriteit/volgorde
Middelen
R Regelgeving
Uitvoering  Apparatuur
 Strategie  Programmatuur G Geld
 Tactiek  Gereedschap O Organisatie/Inzetbaarheid
 Operatie  Machines T Tijd
I Informatie/documentatie
Checking Accomodatie K Kwaliteit
 Mijlpalen  Huisvesting
 Audit  Werkomgeving
 Oplevering  Opslag
TIP Invulling van de matrix zal inzicht geven over de
ITIL Regelgeving kosten waarmee de uitvoerder zich verplicht het
 Security/Safety  Arbo project te realiseren.
 Probleem/risico  Security/ Safety
 Voortgang/contingency  Randvoorwaarden LEAN: geoptimaliseerd en kostenbesparend.
 Availablity
 Service desk

“Elk project kent de onderdelen: Werkomgeving, Mensen, Materiaal, en Materieel.”

“LEAN in projectmanagement is de optimalisatie deze onderdelen in relatie tot GOTIK elementen.”
© Huib Salomons, 23- 10-2010
GOTIK: Evenwicht tussen Content and Context > De genen van dit DNA

GOTIK is als Tai Chi, het evenwicht tussen Zwart Projectfase-aandacht

en Wit. Beide groeien en krimpen naar verhouding G Geld
HOE, WANNEER O Organisatie
en zullen elkaar nooit vernietigen. T Tijd
CONTENT en CONTEXT zijn als Zwart en Wit. C I Informatie
O
K Kwaliteit
N
CONTENT staat voor T
E HOE, WANNEER
• Hoe en Wanneer N
Projectfase-
Beantwoord de vragen
aandacht
• “Project” T die relateren aan de
• Praktisch C
praktische kant van
de relatie.
O
N
CONTEXT staat voor T
E WAT, WAAR, NIET
• Wat, Waar en het “Niet” X Beantwoord de vragen
T
• “Proces” die relateren aan de
theoretische en
• Theoretisch, hypothetisch WAT, WAAR, NIET
hypothetische kant
van de relatie.

Wanneer het tijd is om te je GOTIK te optimaliseren,

beschouw dan je onderwerp vanuit de gezichtshoeken CONTENT en CONTEXT.

“Elk project kent de onderdelen: Werkomgeving, Mensen, Materiaal, en Materieel.”

“LEAN in projectmanagement is de optimalisatie deze onderdelen in relatie tot GOTIK elementen.”
© Huib Salomons, 23- 10-2010